Начало » Новини и Събития » Генералния план на Бургас

Генералния план на Бургас да е с половин век напред

Общинският съвет не трябва да се занимавасамо с приватизация, а да даде насоките за развитие на града, казва един от съдружниците в „ПЕРФЕКТ груп”

Арх. Станислав Николов е роден през 1969г.  Завършил е архитектура във ВИАС – София през 1995г. През 2004г. специализира индустриален мениджмънт в Стопанска академия –Свищов.

Ръководител е на екипите, направили интериорните и фасадни разработки за хотелите”Феста Панорама” и „Арсена”в Несебър; „Феста Барсело-Премиум” София; „Империал” курортен комплекс „Ривиера”; „Мираж”- Бургас; „Зорница Сендс”- Елените и други в Банско, Пампорово, Поморие, св. Влас, Слънчев бряг-запад.

Арх. Николов е зам. председател на УС на „Перфект груп”

Арх. Николов, какво е вашето мнение относно застрояванетто на българското Черноморско крайбрежие – има ли презастрояване? В каква посока трябва да се развива строителството?

За разлика от широкотиражираната теза за огромно презастрояване на крайбрежието, ние приемаме този процес за нормален. Сравняваме го с други страни като Испания, Италия, Турция. Едва ли ще откриете много съществени различия.

Това, с което не съм съгласен и което е най-важната цел за нас, е че обектите не притежават големи естетически, функционални и комуникационни достойнства. Трябва общините и държавата успоредно с частните инвеститори да изграждат и проектират комуникациите и средата за широк обществен достъп. Да се проектират и изграждат площади, паркова среда, буферни зелени зони и зони за рекреационни дейности.
Необходимо е да се  предприемат по-активни действия от страна на общините на етап градоустройствено планиране. Да има конкретни задания към екипите, извършващи това планиране. Защото това е моментът – да се създават предпоставки  и след това да се изгражда такава среда.

Няма ли този подход да се приеме резервирано от частните инвеститори?

Напротив, напоследък се увеличиха инициативите от страна на частния хотелиерски и туристически бизнес за осъществяване на реставрации, облекчаване на достъпа и използване като туристическа атракция на антични разкопки и запазени археологически обекти.

Необходима е нова, по-точна преценка на нуждите на туристическия пазар  и съответно изграждане на много, в пъти по-големи структури със собствени увеселителни комплекси,атракциони и паркове, предлагащи по-широки възможности за гъвкавост при мениджмънта на хотелските сгради. Формулата е – пълен капацитет от развлечения, агресивна шопинг стратегия. Туристът да бъде изкушаван от всякакви провокации.

Как трябва да се развива градската среда и архитектура, според вас?

Един общ устройствен план трябва да решава съдбата на града за 50 години напред. Градоустройственото планиране трябва да оформи всички зони - промишлени, за бизнес – офиси, жилищни, за отдих. Всички организации и фирми, еколози  и граждани трябва да се произнесат по този план за бъдещето на града, след това той да трябва да се превърне за тях в закон.

Сега обществеността е постоянно изненадвана от резултата на строителство. Общинския съвет в Бургас не е активен и не генерира идеи. Той не трябва да се занимава само с общинската приватизация, а да даде насоките за развитие на града.
Планът в Бургас е правен през 60-те години на миналия век, когато не е имало  толкова развита търговия, а предназначението на повечето сгради е било друго.
Бургас от туристически се превърна в индустриален град и това загърбване на туризма продължава. Той се изтрива и от картата на културните събития. Остава легендата за тях.
Необходим е генерално нов план и концепция за  развитието на града, която да е изградена след широко обществено обсъждане. И ако се възложи или разреши крупен проект за реализация, както  е станало с  небостъргача, например,  то той  да обвързва инвеститора и с други ангажименти – с изграждането на съответната инфраструктура  и жизнена среда около него.

Винаги ли бързината на строителството е за сметка на качеството?

Строителството е гъвкав бизнес. Ако инвеститорът каже, че обектът трябва да се построи за три месеца, то в проекта това също трябва да е предвидено, то предполага и други материали и  техника – всичко е възможно да се измисли. В Дубай  например правят остров, небостъргача, но в проекта е предвидено всичко.

В България  инвеститорът не е наясно с всички системи, проектирането е от общ характер и в крайна сметка се разчита на качеството на строителя.
Сроковете трябва да са кратки. Не може да се строи три години, концепцията няма да е актуална. Преди няколко години вървяха на пазара ваканционни жилища от 70 кв.м. на първа линия до морето при цена  1 000 – 1 200 евро за кв.м. Сега клиентите, за които това е инвестиция с цел печалба казват: защо да  купя един голям, а не два малки  и единия  евентуално да го продам? В момента се изграждат малки суитове от 40 кв. м. , големите се делят на две, но и този пазар ще се изчерпи след време.

Какъв е дизайнът на личния ви дом, с какво искате да се     отличава и какво намирате вие лично в него?

Моят дом до голяма степен отговаря на моментната ми естетическа нагласа. Най-общо концепцията е „фюджън”  като са използвани класически и модерни елементи. Той изобилства от произведения на изкуството и предмети от цял свят. Носи и традицията на моя род - голяма семейна библиотека и естествено няколко любими мебели от класически колекции на престижни италиански производители. Аз твърдо вярвам във възпитателната роля на жилищната среда и съм се опитал да създам една „картина”, с която расте  детето ми.

« Обратно в Новини и Събития